2005年2月9日,惠普董事会正式辞退了公司董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜。分析师认为,菲奥莉娜的离职源于公司运营和业务表现不佳,而不是战略方面的问题。

企业活力在任何一个时刻都表现为生存能力、成长能力、再生能力三个方面，三种能力的综合体现为企业的活力。生存、成长和再生能力三者相互依赖，又形成一定的层次。

到底什么是真正有活力的企业，要与战略（基于资源，基于能力，基于价值）结合起来。这里引入生命周期理论，产品有生命周期，企业也有。企业虽然千差万别，但成长的不同阶段所出现的问题大同小异。

做大做强是最高目标吗？什么是真正的强？以前的外贸企业，现在许多大垄断企业，是真正的强么？真正追求的阶段是第三个阶段——做活，基业长青，百年老店指的就是这个。做活是基于理念的成长，要求的是理念（MIND），做大做强做活就是企业竞争的基础。

有的说500强就是500大，以销售指标规模为目标，单纯以销售额为目标，集团内部操作便可达到这一目标，涉及的纳税问题企业还可以让政府照顾。中国企业之所以做不大是因为不会做小。企业怎么垮的？许多案例中都是因为子公司出现问题。一个个有活力的子公司才会使得企业做大做强，这就涉及了集团治理。

从企业自身发展的角度看，公司治理制度或惯例是企业为了有利于自身的发展而创造出来的。实际上，在竞争条件不同的产业，公司治理的规则也是不同的，并没有一种唯一的、普遍可以遵循的模式。

要理解公司治理的概念，需要转变以下两个方面的观念。第一，从权力制衡到决策科学。传统的公司治理所要解决的主要问题是所有权和经营权分离条件下的代理问题。

公司治理不只是一个结构问题，而是要靠运作机制，不能改制完成后就不再完善公司治理了，而是要持续不断地进行，对如何建立有效和高效的治理机制进行探索和实践。

要正确处理好危机情境下的公司治理问题，需要明晰治理和管理之间的区别。第一，针对的上帝不同。管理对客户，治理对投资者。第二，使用的工具和手段也不相同，一个是CRM，一个是IRM。

公司是什么？英文的“Corporate”被翻译为“公司”,而不是“私司”。公司的“公”代表产权多元化,出资人多元化,企业不再是自己的。由于公司使用了其他出资人的资金,因此公司就有这些投资人的一份,上市的公司都是公众公司。

安然公司成立于1985年,是由休斯敦天然气公司和北方内陆天然气公司合并而成,总部设在得克萨斯州的休斯敦。首任董事长兼首席执行官肯尼斯·莱既是公司的主要创立者,也是缔造安然神话并使之破灭的关键人物。

1711年,英国政府为了向南美洲进行贸易扩张,专门成立了一家公司——南海公司。然而,成立后的8年间,除了无休止地向南美洲贩运黑奴之外,几乎没干过一件能够盈利的事情。

这个市场营销游戏适用于各行各业，”麦克大叔说，“如果你是一名咨询顾问，为你的潜在顾客提供90分钟的免费咨询。如果你是一名会计师，为你的潜在客户做一次免费账目审核。如果你在销售软件，让用户免费使用你的程序。如果你是一名牙医，提供给顾客一次免费洗牙的机会。不管你在那个行业，从事什么工作，都想一想能够为顾客免费提供一些什么有价值的产品或服务，从而和顾客建立合作关系。

三个盒子的营销游戏对任何生意都能奏效，比如手表，旅行套餐，快餐，咨询服务，甚至是尿布，或者私人喷气式飞机，这个原则全球通用。你要做的只是花费时间来精心设计这三个盒子。

如果你不能发展到第一名会员，后面就不会有人跟进；反过来，如果没有其他会员跟进，你也很难发展第一名会员。人们不想成为第一名是因为他们担心如果没有别人报名，自己就会显得像个傻瓜一样。记住：大多数人都是跟随者，不是领导者。