到底什么是真正有活力的企业？

到底什么是真正有活力的企业，要与战略（基于资源，基于能力，基于价值）结合起来。这里引入生命周期理论，产品有生命周期，企业也有。企业虽然千差万别，但成长的不同阶段所出现的问题大同小异。由于研究的基点、焦点以及目标、方法等的不同，因此，理论上对企业生命周期的具体描绘是多种多样的。爱迪斯（1988）对企业生命周期做过极为细致的分析研究，他曾将企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期十个阶段;丘吉尔和李维斯等（1983）将企业成长周期分为存在阶段、生存阶段、成功摆脱束缚阶段/成功成长阶段、腾飞阶段以及资源成熟阶段。当然，无论怎样具体细分，构成企业正常生命周期的不外乎起步期、成长期、成熟期和衰退期这几个基本阶段。

企业生命周期曲线

在不同阶段，企业通常容易形成不同的问题。孕育期容易形成创业空想;下一阶段，易出现创业者陷阱，家族陷阱，导致企业夭折;下一阶段，企业做大了以后导致分家，大伤元气;度过这些阶段企业成熟稳定后，容易出现大企业病，走下坡路。因为企业成功后，经验丰富，章程规则完善，但是缺乏创新。摩托罗拉员工如果主动离职要向企业赔偿，但如果被企业开除，企业会赔偿员工，造成许多想离职的经理为让公司开除不尽职。怎么办？这就要求企业形成新的周期，这里涉及企业活力三要素:生存力，成长力，再生力。