董事会战略的一致性怎样创造价值？

董事需要理解战略，但他们的工作不是去构建战略。他们可以针对管理层提出的战略发表自己的看法，但他们没有义务提出替代方案。董事会真实的价值在于帮助管理层检测战略的可行性。

有一个问题是董事会不可能注意到的：这个战略怎样赚钱？

同样重要的是，企业拥有资源（包括财务资源和人力资源）去执行这个既定战略吗？能够适当分配这些资源吗？管理层全面考虑了外部因素吗？对一些可能出现的特定因素作出最坏的假定，或是预想了可能会出现哪些因素吗？那些较为稳当的运营都有关键性的前提吗？坚持对客户有价值的建议作出了判断吗？

上述这些问题既加深了董事会对战略的理解，同时也修正了战略本身。当战略变得清晰时，商业机会的边界与领域也同样变得清晰了。一个银行及其董事会需要明白，是否应该进入低层的贷款业务。当一个有吸引力的目标出现时，企业与董事会都知道是否应该抓住还是对其一笑置之。