董事会为什么会出现战略焦虑症？

大多数董事会讨论战略细节都是通过一系列的会议来进行的，最后在讨论中结束。长时间的会议都在讨论一个主题，最后以提出实现战略的一个方式作为会议的一个完美的结果。接下来，会留下一些时间来讨论实现方式，没有明确的思维发展轨迹，几乎不会有任何终止的可能。这种方式确定的战略往往使董事会与管理层很难协调一致。

最好的战略源于管理层的分析与创新，以及董事会尖锐的质询与探讨。董事会应该看到CEO及其高管团队提出战略是他们自己的智慧，然后进行深入探讨、质询，并就此提出自己的观点。与高管层的深入互动可以巩固对战略的认知，并确定其现实性。当战略得以重塑与改善时，管理层和董事会也就对战略达成了一个共识。最后，董事们都会全心支持这个战略。