如何用好董事会的专业委员会？

由于董事会开会的时间有限，因此董事会的大量工作都是由各个委员会来完成的。基于每位董事的个人专长，董事被委派到各个董事会专业委员会来深入地考虑某些问题。这一做法可以使董事会有最佳的能力来应对决策中某些更为宏观和重要的问题。董事会各个委员会必须能够在其职责范围之内，接触公司的主要管理人员，同样在需要的时候也能接触外部专家。因为各个专业委员会只是董事会较小的组成部分，因此其成员全面参与富有成效的董事会讨论是比较容易实现的。所有董事的这种积极参与，加强了董事会的凝聚力与有效性。

这些专业的委员会是董事会的下属团体，它们要向董事会汇报详细的建议。对于董事会可以将哪些事务授权给委员会处理并没有限制，但是董事会必须对委员会的行为负责并且必须保留最终决策的权力。