董事会是否有必要成立其他的委员会？

除了审计委员会、薪酬委员会和提名委员会以外，在现有的公司实践中，还有执行委员会、计划委员会等。从广泛的意义上而言，如果董事会认为有必要，可能也可以成立其他的委员会，比如，人力资源、知识产权、保护环境等，董事会可以考虑将这些方面的职责授予一个次级的委员会来处理。

在公司选择董事会内部结构的问题上，有一些委员会的设立必须遵守监管法规的规定，比如审计委员会；但是公司对于一些委员会是否设立仍然具有选择的权利。此时，我们必须明确知道设立这些委员会的利弊究竟是什么。总体而言，设立一个专业委员会的优势可能包括:可以使董事会有更多的时间集中于特定问题；减轻董事会全体会议的负担；使董事会的专业知识和能力得到发展和利用；更为专业地讨论某个领域的问题，从而提出对策建议；等等。而设立专业委员会的弊端主要在于:专业委员会的运营成本；某些董事不得不投入更多的时间，因为他们不仅要出席全体董事的董事会会议，还要出席所在的专业委员会的会议；增加了相互合作和沟通的任务；等等。

公司选择建立何种职能的专业委员会必须深入考虑其利弊。如果建立某个专业委员会无法提高董事会整体的有效性，进而不能给公司带来价值的话，那么此种行为完全没有意义。维持专业委员会的运行可能花费大量的时间和精力。总之公司不能单纯地追求拥有精巧的董事会结构，要确保所选择的这种结构能够对公司产生好的影响。此外，如果确定建立一个专业委员会，一定给其明确的职责界定以及授权。一个责任界定不清楚和授权不明确的次级委员会，不可能为公司创造价值，甚至可能会发展成为董事会的竞争性机构，产生不必要的内耗。