沃尔玛数据仓库集中了其各门店的详细原始交易数据，在这些原始交易数据的基础上，沃尔玛利用数据挖掘方法对这些数据进行分析和挖掘，发现了一个很有意思的现象：婴儿尿布和啤酒有很高的相关度，即跟尿布一起购买最多的商品竟然是啤酒！

直接模式是由戴尔公司引入中国并长期实施的一种先进的经营模式，旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系。厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售。

为什么会出现这种情况呢？就是因为“大声吆喝”这个策略几乎没有成本，张大爷和王婆都承担得起，都可以做。有没有一个办法，张大爷能做但是王婆做不到，而且顾客一看就知道这传递的是好瓜的信息呢？有，这就是“包熟包甜”。也就是说，如果瓜不熟，或者不甜，顾客可以拿回来退掉。当然，张大爷也不能保证自己的瓜百分之百都熟，百分之百都甜，但是熟瓜、甜瓜的比例肯定比王婆的高很多。

轻资产运营是指智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构，是一种以价值为驱动的资本战略。这种运营方式以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。

3000多万的男性都解决不了百十万剩女的婚姻问题？这似乎有些不可思议。即便是剩女的要求高，似乎也不应该产生这么大的差距。可以肯定的是，如果把3000万未婚男性集中起来让剩女们挑，虽然不能保证百分之百，估计绝大部分的剩女都会找到满意的郎君。

在一般人眼里，创业不能跟风，不能随大流。有位刘先生认为“创业就得跟潮流！就得跟风！关键是，你能不能迅速跟上，能不能判断出这个行业是不是符合时代的潮流，这必须有先见之明。

黄盖奋勇当先，在军事会议上假装与周瑜意见不合，甚至出言辱骂，颇有轻视之意。于是周瑜下令将黄盖斩首，但诸将苦苦求情，周瑜将斩首改为笞刑，将黄盖打得卧床不起。当然，这都是事先商量好的，正是做给诈降吴营的奸细蔡瑁、张允看的。然后，阚泽为黄盖献诈降书，蔡瑁、张允又恰好将这一假情报传回了曹营，曹操便深信不疑，为后来的赤壁惨败埋下了伏笔。

蓝海原则虽好，但在实际应用中却会遭遇重重阻力。总体来说，应用蓝海战略的创业者需要克服的障碍主要有四重：1.认知上的障碍：如何唤醒合伙人，让他们意识到战略变革的必要性。

在这一时期，斯巴达克斯和陈胜、吴广都是受压迫而起，都形成了一定的气候，最后也都是被当朝者给镇压下去了。但是，斯巴达克斯不认识陈胜、吴广，陈胜、吴广也不认识斯巴达克斯；古罗马帝国的当政者不认识秦国的当政者，秦国的当政者也不认识古罗马的当政者。毕竟，从中国到欧洲，隔了十万八千里呢。但是，今天就不一样了，由于科技的长足发展，甭管地球哪个角落出了点儿大事，通过电视、互联网等现代传媒，片刻全世界都知道了。

“公平过程”来源于社会科学家对心理学的研究，他们研究确认，人们不仅在意结果本身，也在意产生结果的过程是否公正，当程序公正得以实施，人们对结果的满意度和支持度就会上升。

不光是在人们的生活中，百度和谷歌对于很多公司的商业模式的影响，也是极其深远的。百度和谷歌的成功不是偶然的，是先进的技术和合理的赢利模式相结合的典范。这个先进的技术就是对每一个网页进行评分，而这个赢利模式就是付费搜索。

蓝海战略的六项原则 1.原则一：重建市场边界 从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界。

谷歌和美国疾病预防与控制中心公布的流感趋势的对比，其中实线是美国疾病预防和控制中心根据医院和实验室的测试数据预测的流感情况，而虚线是谷歌根据用户搜索关键词预测的流感情况，可见它们之间是高度正相关，更重要的是前者比后者的数据快了两个星期左右。

创业者关键在于集中优势，以低成本迅速改变组织的核心部分，帮助企业实现组织上的价值突破，从而有力地执行蓝海战略。

孔子凑上去一看，正是电影《孔丘的一生》的碟片。两张碟片从包装到播放质量确实相近，孔子捋了捋胡子挠了挠头，也看不出来哪个是正版哪个是盗版。两个小孩笑着说：“你也不像电影里懂得那么多啊！” 孔子叹了口气，摇了摇头，继续东行。