创业是否需要跟风？

成功的人为什么会成功呢？那是因为他们顺应了时代的潮流。如果背离了时代的潮流，那么即使再努力也是无济于事。当然，要知道哪一行业符合时代潮流就必须有先见之明。培养这种先见之明的前提是对信息的把握，根据信息仔细衡量该行业的可行性，然后再试着跟进，相信一定大有可为。

日本索尼公司的创始人盛田昭夫曾经说过：“不仅要赶上潮流，还要超越潮流。”索尼公司之所以能茁壮成长，不只是“WALKMAN”畅销的缘故，也是他们能陆续推出符合时代潮流的新产品之故。

店铺的经营也要赶潮流。如果一个店铺总是一副陈旧不堪的面孔，只有拣旧货的顾客才会进去。赶潮流是人的习性，尤其是年轻人。“吴王好剑客，百姓多创瘢。楚王好细腰，宫中多饿死。”一件商品如果成为时髦商品一定会形成一股风。

对店铺而言，进货快是最重要的追随潮流的做法。生意就是要适合大众，就是要跟风，跟不上风则难以成就辉煌的事业。人毕竟不是只图实用，赶赶时髦、追追潮流也乐在其中。

进货的关键在于环节要通，武断地霸市有不正当竞争之嫌，并且实施起来也比较困难。合理地变通一下，情况就会大变，比如争取独家代理或集中销售，给顾客造成“只此一家，别无选择”的印象，这样就可堵死“货比三家”的路子，自然有生意可做，别人则只有眼红的份。

另外，不能只盯着有钱人的口袋，毕竟有钱人是少数。有时候，普通老百姓更舍得花钱。因为大多数情况下，他们不花不行，购物实属实用。而有钱人则是花钱买兴致，想花则花，不想花则不花。

以食品行业为例，一定要突出“鲜”字。人们对吃的方面，可能讲究要多一些，生命珍贵，谁也不愿意让自己去做“试验”。想在食品上做买卖，首先要让顾客感到的就是“信得过”，饥不择食的人毕竟太少了。

能打出牌子的东西一定不同于一般。从传统中发现机会，是许多商人成功的“秘诀”。这是一条不用太费周折的创举，凭的是一股劲，一丝不苟不走样。事情做到这份上，没有特点就是特点。

针对性是经营的精髓。做好市场投入前的工作，广泛收集各种信息，“磨刀不误砍柴工”，同样是下功夫，有限的精力要用在最有价值的地方。

适销对路的对象是顾客，做得巧妙与否全在于商家。精于此道则财源茂盛，跟在别人后面是很难有生意的。

店铺经营就是要不断调整和更新商品结构，这样才能引来青春活泼的年轻人，商店也才有生机与活力。

在一般人眼里，创业不能跟风，不能随大流。有位刘先生认为“创业就得跟潮流！就得跟风！关键是，你能不能迅速跟上，能不能判断出这个行业是不是符合时代的潮流，这必须有先见之明。”张志宏是巨人集团《万王之王3》事业部总经理，曾为金山副总裁，为网络游戏行业知名人物。张志宏的“空降”，让史玉柱的“人才战略”迈出了一大步。原本轻视“空降兵”的史玉柱，已将“挖人、借脑”的“行动”演绎得娴熟而老辣。就在09年的1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱高调宣布推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。

有人讥讽史玉柱“东施效颦”，尾随陈天桥亦步亦趋。有人则干脆地指称：史玉柱祭出此举，为的是谋求整体突破与崭新作为。

盛大以运营见长，巨人网络是以研发为主；盛大的创业计划，看重项目，巨人网络更看重人的因素，会更坚持一些。

吸引优秀的研发人才、不断调动创意激情才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。

由此不难想象，史玉柱“版本”的创业平台，为那些中小网游厂商传递出一种可能性。壁虎传媒CEO李柳军在网游行业浸润多年，此前曾担任北京蜗牛网络游戏公司总经理。他说了这样一段意味深长的话：“凭借热钱以及个人兴趣做网游，会走弯路，产品内容与内涵的把控能力是中小网游企业的最大考验。一款网络游戏产品是否畅销，最重要的是内涵、技术和美术。不少中小网络游戏厂商生产的多是半成品、次品，肯定不会卖出好价钱。史玉柱的创业平台，为的是发现网络游戏行业中的明星人物，然后加以整合，为我所用。”

史玉柱很难复制《征途》这款游戏的成功路径，但是他试图通过创业平台的建设，“拷贝”到一种能够创造成功的“基因”，那就是带有成功可能性的网游产品与创意团队。从史玉柱的故事中，我们可以看出他对人才的重视，与此同时，我们也可以看出最为简单最为快速的跟风原则在商业中的应用。如果你是懒人的话，你懂得用好“跟风”吗？

>>附：创业的六字真言——|稳|准|狠|短|平|快|

什么是“稳”呢？稳就是创业前通过详尽的市场调查、市场分析，了解你所要开发的项目发展空间、周期和相关的信息，做一份详细的创业计划书，知道什么时间、什么地方，如何操作、如何赢利、如何管理等等，有了这些东西，你的创业才会有根基，才会有发展的规划。

什么是“准”呢？准就是懂得在什么时间进入市场最佳，什么时候要全力一击、一击必中，什么时候该放弃市场转营其他项目，不能死守空城、血本无归。

什么是“狠”呢？狠就是在创业过程中，找到最佳时期，比如销售的旺季、大量投入人力物力，为了实现利润的最大化，全力一击，让你的生意火爆起来，千万不要错失资本原始积累的黄金时间。

什么是“短”呢？短字充分说明了资本原始积累的投机性和周期性，要在一个相对时间里，完成资本的快速增长。“短”的就是对市场摸得透彻，从出手到收手，中间的高回报带来的利润让你更有创业实力。很多人在出手之后就处于满足于回报的过程中，没有看到市场上更多竞争对手的出现，以致于自己的市场被别人所瓜分。

什么是“平”呢？这里讲的是风险相对性的大小，当你在为你的全力一击大量备货的时候，你的风险就增大了，一旦货物积压，你能低价转手吗？可以折价销售吗？所以，在选择时一定要看清你所做的事情风险在哪里，如何转嫁这些风险，找一两条后路，才会把成功率提高。

什么是“快”呢？其实上面已经提到过了，资本的原始积累是一个由小到大的过程，如果做长线，回收期肯定慢，而且小资本能做的长线项目不多，等能看到大鱼的那天估计也在几年后了，有些项目根本谈不上能快速原始积累，比如在大学校园附近开餐厅，做长线会更实在点。比如节假日前期在一些旅游景区附近租几套民房，节前节后都会有游客来，时间在一到两个月，当然这是我自己以前去考察过的，高峰期每间房在100～400元/天，但在那些地方一个2层楼的房租一个月才100～200元，这个利润应该大了吧，再想办法把环境改善下，把房子弄成家庭旅馆，连吃带住一起赚。