本质上， 管理就是决定做什么以及谁来做的过程。这个定义强调了人是管理者可用的最重要的资源， 其他所有的资源——方法及系统知识、 资金、 材料、 工厂、 设备等等——只有通过“人”这个资源才能被管理起来对团队的管理， 归根结底还是对人的管理。

管理职责一：计划 首先做一件事或作一个项目的时候，你首先就需要制定一份计划，计划是对未来活动进行的一种预先规划，是为了实现目标而进行的预测，对未来行动的规划和安排的工作过程。制定计划内容时我们可以使用”5W2H”法则。

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

社会伦理道德的外部约束是指一个国家或者社会主流的价值准则、伦理观念等对公司利益相关者态度、行为等的影响及约束，它不是通过相关的法律制度体现出来，而是通过根植于一个社会文化之中的、具有广泛社会认同和潜在约束力的道德准则体现出来。

新闻媒体、社会公众的监督作用在公司治理中的地位日益突出。近年来，国内外上市公司对一些重大违规违法事件的查处，如美国的安然，国内的银广夏、蓝田股份等，很大程度上就是这两种力量参与监督的结果。

中介机构通过资本市场中的中介组织就能形成一种强大的监督机制（李承友，2001），从而对促进公司治理的完善和保护投资者利益具有重要作用。

我国政府通过制定法律，如《公司法》、《证券法》等，对公司治理的有关问题作了明确的规定，如股东大会、董事会、监事会的职权和运作方式，公司合并、分立等问题；同时，相关的监管机构，如证监会也出台了一些重要的法规和准则，包括《上市公司治理准则》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司收购管理办法》等

在公司治理体系中，内部审计是必不可少的组成部分。早在1992年，美国全美反舞弊性财务报告委员会（又称COSO委员会）就发布了《内部控制——整体框架》（以下称《COSO报告》），以加强公司内部控制。COSO报告为企事业单位构建起一个三维立体的全面风险防范体系。它们给企业以立体、全方位、多层次的内部审计和风险防范，这对于企业的内部控制和风险管理具有重要的意义，也为在公司治理框架下加强内部控制提供了方向。

自2001年起，美国爆发出一系列的财务丑闻，许多大公司，如安然、世通等相继破产，这引起了人们对美国监管法律和制度的质疑。为此，证券交易委员会对监管法律和机构都作出了相应的改革，以加强监管力度。

法律制度、政治因素和社会文化因素等变量对其产生了越来越大的影响。这些法律法规和监管制度体系一方面为公司治理的建立和运作提供了基本的框架和参考；另一方面，通过对违规行为的惩罚而保证良好公司治理的实现。

美国银行对公司的贷款一般以短期为主，往往要求抵押、担保，当公司出现财力困难而不能履行债务时，银行就可以通过破产程序接管公司，从而公司的控制权发生转移。银行作为信托财产的个人股份管理者，是以信托者的利益为有限目标的，与以取得公司控制权为目标的持股具有本质区别。因此，美国银行与公司的治理关系是一种消极的距离型治理。

日本的公司治理表现为两个明显的特征：一是共同治理，即由股东、银行、员工和其他利益相关者组成的共同治理结构；二是主银行相机治理。所谓主银行是指在日本公司中拥有最大贷款份额并通常持有公司较大比例股份的银行。

德国的主持银行参与公司治理主要是通过控制公司股权而对公司实施控制。主持银行持有公司的投票权比例较高。

银行对企业的控制主要有两种：距离型控制与相机性控制。距离型控制主要是英、美银行采取的控制机制，而相机性控制则是日、德银行采取的控制机制。

竞争的经理人市场意味着经理人员能够在不同企业间和企业的不同岗位上根据自身的条件自由流动，并且由市场决定他们的价格，即他们的报酬水平。在这样的市场上，经理是否被雇用就不会由行政命令决定；经理的提升或降职也就能由他们的经营能力和业绩决定，而不是由上级主管部门来决定。