什么是奥格尔维定律？如何善用比我们自己更优秀的人？

奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

奥格尔维定律是这样产生的：

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。

举个中国古代杰出的案例：

刘邦在战争上并没有什么天赋，通过人才的使用和配备，具有融合人才的领导才能。这样的领导者都有一种特质：他们不一定懂行、不一定很能干，但却能通过科学配置发挥手下人才的最大优势。刘邦曾经和韩信私下讨论各位将领的才能，认为他们各有高下。刘邦问道：“像我自己，能带多少士兵？”韩信说：“陛下不过能带十万人。”刘邦说：“那对你来说呢？”韩信回答：“像我，越多越好。”刘邦笑道：“统帅士兵的越多越好，那（你）为什么被我捉住？”韩信说：“陛下不善于带兵，但善于统领将领，这就是韩信我被陛下捉住的原因了。”这个典故说明了刘邦敢于启用比自己更擅长统兵的人才。反观那些害怕下属超越自己、抢自己风头而对优秀的下属施行严厉打击的管理者是很难取得成就的，因为他必定缺少比自己更有才能的人的协助，而仅靠一个人的能力和智慧是不可能带领一个团队不断壮大的。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。了解人才能驾驭人，才能使用人。

英国学者的见解：

英国政治学家帕金森在《官场病》一书中谈到，有一种通病的现象表现为：“自上而下奉行的是能量递减，一流的找二流的当下属，二流的找三流的做下属，愚蠢的下属多多益善，精明的对手往往被拒之门外”。这就是帕金森病。为什么要找比自己差的人呢——听话。

一个身边的案例：

朋友有家服装工厂，整个厂子管理层绝大部分人都是老板的亲属老乡同学，这些人在平时的业务经营当中还能胜任，一遇到问题就找老板。最后导致的结果就是管理一片混乱，连年亏损。曾经，这家工厂有一位外贸销售的高手，时常能带来大额的订单，但老板总认为长此以往会带走客户，一来二去，就把人给气走了。这位老板的用人观念从来都看对方是否听话，绝不找比自己能力强的人。
如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

那如何才能善用比自己更优秀的人呢？

你愿意牺牲多少，让利几何，很大程度上决定了优质的人才是否愿意信任你并加入你。格局的前提是人生理想，是事业心，是其愿景、使命和价值观，任何牺牲均非无谓，大格局者让步眼下，心存志远者也，不是不要牛奶与面包，而是更爱诗与远方！

事物与事物的合体，且不论结果好坏，吸引力的作用是必要条件之一，但这样的吸引力可以是单方面单向的，也可以是双向的。比如，在平庸的团队、理念、技术之下，纯靠“老本”和“砸钱”为筹码去招募人才，即便是旷世奇才，也无用武之地，物质的刺激和情感的冲动下铸成的。