什么是年薪制？

一般来说，薪酬的数量在很大程度上是由企业的经营业绩来决定的，而经营业绩一般是阶段性产生（如一年、半年等）而不是连续性产生，因此企业经营者和员工的收入也应该以经营周期为单位来确定，这就是年薪制实施的初衷。所以，年薪制就是以年度为单位决定工资薪金的制度。经营者年薪制就是指企业以年度为单位根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。

不同国家企业经营者实施年薪制情况比较

年薪制是世界各国较为普遍采用的一种经理报酬制度，但各国的具体实践有较大差别。

（1）英美模式的经理报酬。主要由基本年薪、年度奖金、长期激励、养老金计划和津贴组成，其中长期激励项目（股票、股权等收入）在经理人员总薪酬中所占比重较大，如表6-2所示。另外报酬总额与普通职工收入差距悬殊。

美国高层经理典型薪酬构成及特点分析

（2）德日模式的经理报酬。长期激励项目比重很小。德国企业经理报酬结构中几乎不设长期激励项目，日本企业经理虽然持有本企业一定的股票，但其收入和损失都非常小。德日公司经理的报酬与普通员工收入的差距相对较小。

（3）我国年薪制实践。年薪制从试点到推广的效果与问题不同层面分析（不同企业类型、经理人员产生方式、报酬结构等）。1992年6月，上海市政府选择上海英雄金笔厂、上海油墨厂和上海纸箱厂三家企业作为经营者年薪制试点单位，到1993年已扩大到16家。1994年，原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》。随后四川、江苏、北京、河南、辽宁等省市也开始进行年薪制的试点。1997年3月，原劳动部在印发的《关于“九五”时期企业工资工作的主要目标和政策措施》中，明确提出要在具备条件的国有企业中积极稳妥地推行年薪制。随后年薪制逐渐推广开来，直到后来又开展其他激励制度探索。